Achats & Logistique
Structurez vos achats de A à Z.
Zéro achat non validé. Traçabilité complète du besoin à la commande.
Demandes d'achat validées à l'oral, arbitrages budgétaires flous, devis fournisseurs éparpillés et factures rapprochées trop tard.
Chaque achat a un besoin, une validation, un fournisseur, une réception et une facture liée. Le terrain avance sans sortir du circuit.
Zéro achat hors circuit de validation
Le circuit achat complet, sans angle mort
Du besoin terrain à la comptabilisation, chaque étape reste visible pour le manager, la finance et l'opérationnel.
Documentez chaque besoin avant qu'il ne devienne une commande.
Le premier enjeu n'est pas d'émettre un bon de commande, mais de qualifier proprement le besoin et d'orchestrer les validations. Cette section couvre tout le bloc achats amont.
- Demandes d'achat
- Workflow multi-niveaux
- Appels d'offres
- Comparatif devis
- Bons de commande
- Suivi des commandes
- Finance achats
Pilotez les fournisseurs et les réceptions sans angle mort.
Une fois la commande émise, la qualité du processus dépend du suivi fournisseur, des écarts de réception et du bon rapprochement facture. Ce bloc rend toute la chaîne lisible.
- Fiche fournisseur
- Évaluation fournisseurs
- Réception des commandes
- Écarts commande/réception
- Factures fournisseurs
- Retours & avoirs
Faites circuler la décision au bon niveau, pas dans les messages.
Le vrai différenciateur achats, c'est la capacité à faire passer une demande par les bonnes validations selon le budget, l'urgence ou le centre de coût.
- Validation manager
- Validation finance
- Arbitrage budgétaire
- Seuils d'engagement
- Traçabilité des décisions
- Historique complet du circuit
Rapprochez commande, réception et facture avant l'écart.
Ce n'est pas la création du BC qui sécurise l'achat, c'est la continuité du fil jusqu'à la réception et au contrôle facture. Le rapprochement doit être naturel, pas reconstruit après coup.
- Bon de commande relié au besoin d'origine
- Réception tracée article par article
- Facture fournisseur rapprochée
- Écarts visibles avant comptabilisation
- Retours et avoirs intégrés
Cas réel : besoin terrain → achat tracé
Besoin exprimé
Le chantier, le magasin ou le service demande avec quantité, urgence et centre de coût
Arbitrage budgétaire
Manager et finance valident selon budget, seuil et priorité
Consultation fournisseur
Comparatif devis, négociation et émission du bon de commande
Réception & rapprochement
Réception liée au BC puis facture rapprochée pour éviter les écarts
À activer ensuite
Autres packs complémentaires
Commencez par votre urgence terrain, puis ajoutez les autres modules sans refonte.
Sécurisez vos achats sans bloquer vos opérations
Démo sur votre vrai circuit d'approvisionnement : demande, validation, BC, réception, facture.
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